錢以外的能力究竟是什么能力?(管理者必讀)
瀏覽次數:      發布時間:2018-06-16 18:22:42

有一個非常有趣的現象:李嘉誠創業時,許多人都比他有錢,但后來那些人不見了,或者財富排在他后面;比爾?蓋茨創業時,比他錢多的人也很多,但蓋茨成了首富。中國許多企業家也是如此。這是為什么?


一個CEO曾經說過,我就干三件事:


第一,看別人看不見的地方


第二,算別人算不清的賬


第三,做別人不做的事情

將自己的姿態放低

錢以外的能力之一是做人的能力,特別是做人的姿態。我發現凡是生意做得不錯的人,都善于把自己的姿態放得很低。在中國文化里這叫給別人面子,就是你得把人尊敬一下。凡是剛開始做生意的時候,他們的姿態都很重要,就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說,掙錢要像孫子,花錢要像大爺。

價值觀

錢以外的第二個能力是價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。你之所以做這件事而不做那件事,之所以這么做而不是那么做,就是價值觀。MBA經常講差異化競爭,差異化的戰略幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀,這就是為什么有些人能成功,有些人不能成功。

例如,我們看馬云,不要看馬云成功的故事,而應該看馬云在微觀決策的時候,如何判斷是非。比如馬云在阿里巴巴上市時,只拿了5%的股份,這就是價值觀。

毅力和耐心

錢以外的第三種能力就是毅力和耐心。為什么堅持很重要?因為如果你沒有理想,就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候,最后不是比一個結果,而是比一個過程。一件事情的性質由什么決定,我認為取決于兩方面:第一,取決于時間,時間不同,對這件事的評價完全不一樣;第二,取決于你跟誰做。

做企業也是這樣。如果我們在做了3年的時候垮掉了,大家可能把我們隨意看待;當我們30年還在這兒的時候,大家開始有一些敬意;當300年后這家公司還在的時候,大家開始頂禮膜拜。所以,時間可以考驗你的價值觀和做人的姿態。

正確判斷未來

當企業已經發展得不錯時,實際上也面臨著更大的挑戰,錢以外的能力,就是你對未來的看法,對社會的看法是不是準確。

我在公司做了17年董事長,沒有做過一天經理。我發現我能干的工作并不多,但是很費神。

因為我就干三件事:

第一,看別人看不見的地方

第二,算別人算不清的賬

第三,做別人不做的事情

這其實非常難:

第一,你永遠要看別人看不見的地方,包括風險、機會,很多未知的變化趨勢。這些并不是說花多少錢就有這個能力,而是要長期積累和研究的。

第二,算那些算不清的賬。比如說要找一個合作伙伴,有土錢、洋錢,有笨錢、聰明錢,你找誰。

第三,做別人不做的事。例如履行企業公民的責任,去救災、去環保。